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11月13日，湖南省湘咨工程咨詢管理有限責任公司召開了生產經營工作會會議。會議全面總結公司1-10月份生產經營情況，傳達并學習集團關于開展經營管理專題學習的文件精神和內容，精準研判當前形勢，系統部署下階段攻堅任務。公司總經理毛紅心主持會議并作了總結講話。

會上，全咨事業部通報了公司1-10月份生產經營情況，公司整體經營態勢平穩，經營業績基本達到預期，隨后，各部室負責人匯報了工作開展情況、存在的問題與后續計劃。公司領導結合匯報內容，對各版塊工作提出具體指導意見和要求。

會議傳達并學習集團關于開展經營管理專題學習的文件精神，研討中國工程咨詢協會的相關文件，以及集團印發的預警部院成本管控管理辦法、應收款項管理辦法和生產經營管理辦法等重要文件。會議要求，公司各部室必須嚴格遵照集團各項管理制度貫徹執行。

總經理毛紅心對公司下階段工作提出四點要求：一是要認清當前形勢，深入查找存在的問題與不足，增強責任感和緊迫感，全力以赴確保完成集團下達的各項年度經營目標。二是對標同行業頭部咨詢公司，深入查找自身在業務能力、運營效率、市場拓展等方面的差距，著力提升經營效益，不斷擴大公司在咨詢行業的影響力和競爭力。三是持續完善公司管理制度和流程，推進規范化、精細化管理，提升整體運營效率，為公司的規模化與可持續發展奠定堅實基礎。四是要進一步強化各事業部的管理工作，結合各自實際制定切實可行的經營實施方案，科學分解目標，壓實責任，確保各項經營目標高質量完成。

公司領導班子、各部室負責人及主任工程師參加會議。